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精藝公司是一家從事工藝品加工銷售的公司。近期公司決定實行全員責(zé)任制尋求更佳效益。企業(yè)根據(jù)近年來的實際成本資料制定了較詳盡的費用控制方法。每件產(chǎn)品材料消耗定額為6元工人的計件工資為每件3元。在制作過程中需要用專用刻刀每件工藝品限領(lǐng)一把刀單價1 3元勞動使用手套每生產(chǎn)10件工藝品領(lǐng)用一副單價1元。當(dāng)月固定資產(chǎn)折舊費8200元攤銷辦公費800元保險費500元倉庫租賃費500元 當(dāng)期計劃生產(chǎn)5000件產(chǎn)品。當(dāng)月車間接到2500件的訂單車間負責(zé)人充分調(diào)動生產(chǎn)人員積極性改善加工工藝嚴把質(zhì)量關(guān)最終使材料消耗由每件6元降到4 5元領(lǐng)用專用工具刻刀2400把價值3120元。但在業(yè)績考核中卻沒有完成任務(wù)。 請思考 1該公司單位成本不降反升的原因。 2有什么方法可以更加完善地反映產(chǎn)品的成本 3如果采用變動成本法進行評價結(jié)果如何