論述題 資料:江北公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品是有一個(gè)基本生產(chǎn)車間和機(jī)修,供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。2019年11月,機(jī)修車間發(fā)生費(fèi)用63000元,供電車間發(fā)生費(fèi)用60000元。該公司本月向各受益部門提供產(chǎn)品或勞務(wù)的資料如表4-1所示。 表4-1 輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)匯總表 2019年11月 受益對(duì)象 勞務(wù)供應(yīng)量 修理工作量(小時(shí)) 供電數(shù)量(度) 機(jī)修車間耗用 30000 供電車間耗用 1000 基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品直接耗用 80000 基本車間管理耗用 2500 10000 行政管理部門耗用 2000 25000 專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)耗用 1500 5000 合計(jì) 7000 150000 要求:分別采用直接分配法、交互分配法、代數(shù)分配法、計(jì)劃成本分配法分配輔 助生產(chǎn)費(fèi)用,編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表,并編制相關(guān)會(huì)計(jì)分錄
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2021 10/08 14:02
陳詩晗老師
2021 10/08 14:21
你那個(gè)上面是表格,表格全部都亂了,你以表格或者圖片的形式發(fā)出來。
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- 3.企業(yè)設(shè)有供電和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。供電車間發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用1000元供電1000度,其中:甲產(chǎn)品生產(chǎn)耗用200度,乙產(chǎn)品生產(chǎn)耗用300度,基本生產(chǎn)車間耗用200度,行政管理部門耗用100度,運(yùn)輸車間耗用200度。運(yùn)輸車間發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用40000元,提供運(yùn)輸工時(shí)為2000小時(shí),其中:基本生產(chǎn)車間耗用500小時(shí),行政管理部門耗用1500小時(shí),供電車間耗用500小時(shí)。該企業(yè)采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。 要求: (1)分別計(jì)算供電和運(yùn)輸車間的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配率。 (2)分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用并編制相應(yīng)分錄。 1695
- 供電車間和機(jī)修車間發(fā)生的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分別是60000元和36000元·該廠本月向各受益部門提供產(chǎn)品和勞務(wù)的資料如表所示 347
- 旺達(dá)公司有機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間,主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門服務(wù),機(jī)修車間本月發(fā)生費(fèi)用為4085元,供電車間本月發(fā)生費(fèi)用為9020元。各輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量。 基本生產(chǎn)-甲 20600 基本生產(chǎn)車間-一般耗用 410 16000 輔助生產(chǎn)車間-供電 200 輔助生產(chǎn)車間-修理 6000 行政管理部門 160 2400 專設(shè)銷售機(jī)構(gòu) 56 1000 合計(jì) 826 460000 采用代數(shù)分配法怎么做 92
- 資料:某工廠設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間,供電車間本月待分配的生產(chǎn)費(fèi)用為14560元,機(jī)修車間為13440元。本月供電車間供電44000度, 其中:機(jī)修車間耗電4000度,生產(chǎn)產(chǎn)品耗電30000度,生產(chǎn)車間照明耗用3000度,廠部管理部門耗用7000度。本月機(jī)修車間修理工時(shí)為4240小時(shí),其中:供電車間240小時(shí),基本生產(chǎn)車間3000小時(shí),廠部管理部門1000小時(shí)。 要求: (1)采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用,完成輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(見表3一31),并編制分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄。 55
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