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紅光企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中丙產(chǎn)品是虧損產(chǎn)品，2016年產(chǎn)銷(xiāo)量為6000件，銷(xiāo)售單價(jià)600元，單位變動(dòng)成本540元，當(dāng)年虧損30000元。 （三）案例分析要求： 1.請(qǐng)論述本量利分析的基本依據(jù)（提示：列出本量利分析相關(guān)概念、基本理論、計(jì)算公式等，研究本量利分析的經(jīng)濟(jì)意義）（30分） 2.進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)算分析，并作出決策（40分） （1）請(qǐng)問(wèn)該產(chǎn)品是否應(yīng)該停產(chǎn)？說(shuō)明理由。 （2）假設(shè)停產(chǎn)后設(shè)備用來(lái)出租，可得租金400000元。請(qǐng)問(wèn)該產(chǎn)品是否應(yīng)停產(chǎn)？并說(shuō)明理由。 （3）假設(shè)丙產(chǎn)品停產(chǎn)后可轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)A產(chǎn)品5000件，A產(chǎn)品單位售價(jià)800元，單位變動(dòng)成本600元，另需追加專(zhuān)屬成本分別為500000元。是否停產(chǎn)丙產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)A產(chǎn)品？并說(shuō)明理由。