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你好同學(xué) 1.制定嚴(yán)格的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)實際情況選擇恰當(dāng)?shù)墓芾碣M用預(yù)算控制制度，首先要分析每一種預(yù)算制度的優(yōu)缺點進(jìn)行取舍。 費用預(yù)算控制制度主要有固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算和零基預(yù)算，針對案例中的實際情況可以選擇零基預(yù)算控制制度。 2、根據(jù)費用預(yù)算，對相應(yīng)的管理費用實行限額法，同時與員工的銷售業(yè)績直接掛鉤，最大程度的降低費用成本，控制定額費用支出。 限額報銷法是就業(yè)務(wù)經(jīng)辦單位或人員可能開支的費用擬訂一個最高限額。這種方法最大的優(yōu)點是使業(yè)務(wù)主管能夠精確地預(yù)測其費用，而且也可以防止業(yè)務(wù)經(jīng)辦單位或人員過度的浪費。 3、分解費用指標(biāo)，落實費用責(zé)任主體，建立必要的管理費用開支授權(quán)審批制度。根據(jù)費用開支的權(quán)責(zé)歸屬和管理任，企業(yè)必須建立與之相匹配的費用開支審批制度。 如報銷審批手續(xù)：費用報銷審批流程：經(jīng)辦人填單→部門負(fù)責(zé)人審核→歸口部門負(fù)責(zé)人會簽→財務(wù)部門稽核員審核→財務(wù)負(fù)責(zé)人會簽→分管經(jīng)理/總會計師簽審→總經(jīng)理簽批→財務(wù)部門核算員制單→出納辦理報銷。適當(dāng)簡化分解流程是很好的辦法。