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不是，這兩個模塊具體各負責啥，看他們你中有我，我中有你的樣子，有點犯迷糊

（一）管理方式不同 1、庫存管理管理方式是供應商管理庫存（VMI）、客戶管理庫存(CMI)、聯(lián)合庫存管理（JMI）。 2、存貨管理管理方式是ABC法、JIT法、EOQ法、MRP法。 （二）目標不同 1、庫存管理目標：成本最低、程度最高、不允缺貨、限定資金。 2、存貨管理目標：盡力在各種成本與存貨效益之間做出權衡，達到兩者的最佳結合，這就是存貨管理的目標。 三、庫存管理與存貨管理的作用 （一）庫存管理的作用： 1、謀求資本的有效運用。如果有多余的資材長期積壓，對資金的正常運行來講是最頭疼的事。要防止資金僵化，資金進行良性循環(huán)才能產(chǎn)生利潤。 2、保有最小庫存量，保證銷售流動能順利進行，使庫存產(chǎn)品量達到不致存量不足的最小限度，避免積壓資金。 3、及早掌握庫存狀況，以便對庫存過剩、庫存短缺及時處理。 4、節(jié)省庫存費用。適當?shù)乇４鎺齑媪磕芄?jié)省庫存費用。庫存費用每年約需要庫存總額的 24% 到 25%。1974 年日本資材管理協(xié)會的問卷調(diào)查結論為24.06%，之后因人工費上漲，估計已達到 30% 以上。這部分金額的增大給資金運轉(zhuǎn)造成很大壓力，使經(jīng)營效率惡化。 （二）存貨管理的作用： 1、有許多貨品有較穩(wěn)定的需要，也就是說，他們常是逐漸使用或銷售，于是擁有較穩(wěn)定的需要，然而，若依其需求率而購買或生產(chǎn)又不經(jīng)濟，故為配合經(jīng)濟效益，必須先大批生產(chǎn)，然后將其儲存起來漸漸使用。 2、安全存量，手中現(xiàn)有的存貨量足以應付意外的需求或補給的運送，倘若未來的需求量及運送需要的時間可確定，則安全存量完全無必要。