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財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，整理一下?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面去寫 1．基本評價(jià)。通常要描述該單位分析期的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)條件，說明主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，并對工作進(jìn)行概括的評價(jià)。必要時(shí)，可簡略介紹主要的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使讀者了解企業(yè)經(jīng)營活動的概貌，并為引出下文打下基礎(chǔ)。[1] 2．主要經(jīng)驗(yàn)。闡述企業(yè)產(chǎn)量上升、成本下降、利潤增加出主要經(jīng)驗(yàn)。講經(jīng)驗(yàn)時(shí)不能只干巴巴的幾條，要有具體數(shù)字，具體情況，具體做法。但也不是現(xiàn)象，數(shù)字的羅列，可以分成幾個(gè)部分，講清幾方面的經(jīng)驗(yàn)。要盡可能把經(jīng)驗(yàn)上升到理論高度、總結(jié)出規(guī)律性的東西，以便推廣。但要防止脫離實(shí)際，弄虛作假。 3．存在問題。通常要針對鄙響十產(chǎn)、影響效益的關(guān)鍵問題進(jìn)行剖析，揭露矛盾，找出原因。分析存在的問題時(shí)，不能只限于列舉影響生產(chǎn)和盈利的數(shù)字。而要抓住實(shí)質(zhì)，挖掘根源。 4．改進(jìn)建議。根據(jù)分析中暴露的問題，找到的原因，提出挖掘潛力、改進(jìn)經(jīng)營管理的建議。如果是報(bào)上級的分析報(bào)告，建議中可著重提出請求上級幫助解決的問題。建議也可和存在的問題合并起來寫。