小王是一名在校大學(xué)生,他計(jì)劃在學(xué)校創(chuàng)業(yè)園經(jīng)營一家奶茶店,專門銷售奶茶,月內(nèi)有關(guān)資料如下:奶茶店每月房租、勤工助學(xué)學(xué)生每月工資等固定費(fèi)用共計(jì)4000元,奶茶售價(jià)每杯5元,制作一杯奶茶需要牛奶、調(diào)味劑、杯子等成本3元,預(yù)計(jì)每月正常可賣出2500杯。要求: 1.確定銷售量、銷售單價(jià)、單位變動成本和固定成本的臨界值(金額計(jì)算結(jié)果如有小數(shù),四舍五入保留小數(shù)點(diǎn)后兩位數(shù);數(shù)量計(jì)算結(jié)果如有小數(shù),不論多少均取整數(shù)) (1) 銷售量的臨界值(最小值) (杯);填入第1空; (2) 銷售單價(jià)的臨界值(最小值) (元);填入第2空; (3) 單位變動成本的臨界值(最大允許值) (元/件);填入第3空; (4) 固定成本的臨界值(最大允許值) (元);填入第4空。
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(5-3)*2500-4000=1000
(1) 銷售量的臨界值(最小值) (杯);填入第1空; (5-3)*銷售量-4000=0
(2) 銷售單價(jià)的臨界值(最小值) (元);填入第2空; (銷售單價(jià)-3)*2500-4000=0
(3) 單位變動成本的臨界值(最大允許值) (元/件);填入第3空;(5-單位變動成本)*2500-4000=0
(4) 固定成本的臨界值(最大允許值) (元);填入第4空。(5-3)*2500-固定成本=0
2022 04/27 17:28
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- 小王是一名在校大學(xué)生,他計(jì)劃在學(xué)校創(chuàng)業(yè)園經(jīng)營一家奶茶店,專門銷售奶茶,為此他進(jìn)行了一系列調(diào)研:奶茶店每月房租及水電費(fèi)為800元,招聘兩名勤工助學(xué)的學(xué)生每月工資共2800元,奶茶售價(jià)每杯5元,制作一杯奶茶需要牛奶、調(diào)味劑、杯子等成本2.6元。對此創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,小王心里有兩個問題,請你幫他分析: (1)此項(xiàng)目是否有風(fēng)險(xiǎn)?每月需銷售多少杯奶茶才不至于虧損? (2)他現(xiàn)在有一兼職機(jī)會,每月固定工資2100元,如果放棄兼職而經(jīng)營奶茶店,每月銷售額需達(dá)到多少才能賺到2100元? 1163
- 、小王是一名在校大學(xué)生,他計(jì)劃在學(xué)校創(chuàng)業(yè)園開一家奶茶店,專門銷售奶茶,為此他進(jìn)行了一系列市場調(diào)查:奶茶店每月房租及水電費(fèi)800元 招聘兩名勒工助學(xué)的學(xué)生每月工資共2800元,奶茶售價(jià)為每杯5元,每杯奶茶需要生奶、調(diào)味劑、杯子等成本2.6元。如果小干 開奶茶店,而是找一份兼職,則工資為2 100元。 請問:如何幫小三分析成本、銷售量及利潤之間的關(guān)系并進(jìn)行每月利潤的預(yù)測? 212
- 小王計(jì)劃的奶茶店將發(fā)生的成本可以這樣分類: 每月房租及水電費(fèi)800元、工資2800元均屬于固定成本; 每杯奶茶所需的牛奶、調(diào)味劑、杯子等成本2.6元屬于單位變動成本。所以,可通過保本點(diǎn)的計(jì)算分析進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析: (1)保本銷售量=(800+2800)/(5-2.6)=1500杯,即每月至少銷售1500杯奶茶才不會虧損;B (2)小王每月2100元兼職報(bào)酬可視作目標(biāo)利潤,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量=(800+2800+2100)/(5-2.6)=2375杯,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售額即2375x5=11875元。小王要不要開奶茶店 風(fēng)險(xiǎn)高不高 如果是你,會對目前的設(shè)置做什么調(diào)整 431
- 某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,產(chǎn)銷平衡,該產(chǎn)品銷售單位為100元,單位變動成本為60元,固定成本總額為40萬元,2020年預(yù)測銷售量為40000件,公司財(cái)務(wù)部門正在進(jìn)行該產(chǎn)品的利潤敏感分析,測算影響利潤各因素的臨界值(結(jié)果保兩位小數(shù))1計(jì)算2020年的預(yù)計(jì)息稅前利潤。2 計(jì)算單位變動成本的盈虧臨界值(最大公允值)3 計(jì)算固定成本的盈余臨界值 最大公允值)4 計(jì)算銷售單價(jià)的盈虧臨界值(最小公允值) 5871
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