①甲單位經(jīng)財(cái)政部門批復(fù)的A設(shè)備購置項(xiàng)目任務(wù)已于2018年6月30日前完成,項(xiàng)目資金以財(cái)政授權(quán)支付完成結(jié)算,形成項(xiàng)目支出結(jié)余資金5萬元,為解決B設(shè)備購置項(xiàng)目(與A設(shè)備支出功能分類不同)資金不足問題。財(cái)務(wù)處李某建議,將項(xiàng)目支出結(jié)余資金5萬元直接用于B設(shè)備購置項(xiàng)目。 ②2018年6月,甲單位采用公開招標(biāo)方式采購一批儀器設(shè)備(未納入集中采購目錄范圍,但達(dá)到政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)和公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn))。投標(biāo)文件接收截止日后只有兩家供應(yīng)商投標(biāo),故出現(xiàn)廢標(biāo)。如繼續(xù)采用公開招標(biāo)方式采購,仍可能出現(xiàn)廢標(biāo)。資產(chǎn)管理處劉某建議,對(duì)該批儀器設(shè)備采用競爭性談判或其他非招標(biāo)采購方式進(jìn)行采購。 1.事項(xiàng)1財(cái)務(wù)處李某的建議是否正確,說明理由 2.事項(xiàng)2資產(chǎn)管理處劉某的建議是否正確,說明理由
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速問速答(1)事項(xiàng)1建議不正確。理由:項(xiàng)目支出結(jié)余資金原則上由財(cái)政收回,單位不得自行安排使用。
(2)事項(xiàng)2建議不正確。理由:廢標(biāo)后,需要采用其他方式采購的,應(yīng)當(dāng)在采購活動(dòng)開始前獲得政府采購監(jiān)督管理部門
2022 05/31 13:26
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查看更多- ①3月,采用公開招標(biāo)采購一套儀器設(shè)備,同中標(biāo)A公司簽訂總價(jià)300萬元政府采購合同。因該套設(shè)備需同與其配套的設(shè)備組裝后才能正常投入使用,本年度預(yù)算安排配套設(shè)備購置資金40萬元。為滿足服務(wù)配套要求,采購中心建議同A公司再次簽訂配套設(shè)備采購合同。 ②3月,采用公開招標(biāo)方式購買一批專用檢測設(shè)備(未納入集中采購目錄范圍,但達(dá)到政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)),但招標(biāo)后無供應(yīng)商投標(biāo)。廢標(biāo)后,采購人將廢標(biāo)理由通知所有投標(biāo)人。單位重新組織招標(biāo),準(zhǔn)備采取其他方式采購,在采購活動(dòng)開始前獲得設(shè)區(qū)的市、自治州以上人民政府采購監(jiān)督管理部門或者政府有關(guān)部門批準(zhǔn)。采購中心建議將設(shè)備采購方式變更為競爭性談判,責(zé)成資產(chǎn)管理處盡快辦理采購方式變更審批手續(xù)。 根據(jù)資料判斷①和②中采購中心的建議是否正確,說明理由。 303
- (1)乙單位為單位員工辦公環(huán)境進(jìn)行升級(jí)改造,采用公開招標(biāo)方式購入一套先進(jìn)辦公設(shè)備(未納入集中采購目錄范圍,但達(dá)到政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)和公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)),于2020年3月與供應(yīng)商簽訂200萬元設(shè)備采購合同。乙單位依采購合同要求供應(yīng)商提交保證金,允許供應(yīng)商自主選擇以支票、匯票、本票、保函等非現(xiàn)金形式繳納保證金。 (2)2020年3月,甲單位在經(jīng)主管部門審核同意后,以一棟實(shí)驗(yàn)樓為下屬乙單位銀行借款提供擔(dān)保,在擔(dān)保借款到位后向財(cái)政部備案。 (3)乙單位經(jīng)批準(zhǔn)于6月末進(jìn)行資產(chǎn)清查,其中盤盈電子設(shè)備1臺(tái),評(píng)估價(jià)值1萬元;往來賬款掛賬3萬元,因債務(wù)單位破產(chǎn)無法收回。乙單位財(cái)務(wù)處在財(cái)政部門批復(fù)前,對(duì)盤盈設(shè)備和資金掛賬損失暫行處理,等財(cái)政部門批復(fù)后再進(jìn)行調(diào)整。 要求:判斷事項(xiàng)1至3處理是否正確。如不正確,說明理由 120
- (1)2019年5月,甲單位根據(jù)上級(jí)批準(zhǔn)的業(yè)務(wù)樓擴(kuò)建項(xiàng)目預(yù)算(超出政府采購限額標(biāo)準(zhǔn),但不屬于集中采購目錄范圍),直接和B建筑安裝工程公司簽訂建造合同。B建筑安裝工程公司的法人代表是甲單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的直系親屬。 (2)單位擬購買一批藥品質(zhì)量檢測儀(不屬于集中采購目錄范圍,且未達(dá)到政府采購公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)),經(jīng)批準(zhǔn)可以采用競爭性談判方式采購。為盡快推進(jìn)設(shè)備采購,會(huì)議決議成立競爭性談判小組,并明確競爭性談判小組由4名本單位采購人代表和3名評(píng)審專家共7人組成。 請(qǐng)根據(jù)政府采購、行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理等相關(guān)規(guī)定,逐項(xiàng)判斷事項(xiàng)(1)至(2)是否存在不當(dāng)之處;如存在不當(dāng)之處,分別說明理由。 301
- ①甲單位當(dāng)?shù)卣媾R產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)加快、城市環(huán)境提升任務(wù)繁重等常態(tài),甲單位財(cái)政收入增收壓力加大但支出不斷增長,收支不平衡,因全面推進(jìn)單位預(yù)算績效管理,甲單位要求把“講求績效”作為各級(jí)預(yù)算應(yīng)當(dāng)遵循的原則,部門預(yù)算安排要依據(jù)績效目標(biāo)。 ②2019年,甲單位“本質(zhì)環(huán)保提升”工程,實(shí)施周期1年,項(xiàng)目投資預(yù)算1200萬元,采取公開招標(biāo)方式進(jìn)行政府采購。為此專門成立評(píng)標(biāo)委員會(huì)共5人,其中采購人代表1人,評(píng)審專家4人。規(guī)定供應(yīng)商除依照規(guī)定提交各類聲明函、承諾函外,還需提供有關(guān)部門出具的相關(guān)證明文件。 ③甲單位的項(xiàng)目A已在2019年6月30日完工,項(xiàng)目支出已全部支付,形成財(cái)政撥款支出剩余資金100萬元。財(cái)務(wù)擬將該項(xiàng)目結(jié)余資金自2019年10月1日起直接追加用于存在資金缺口的B改造項(xiàng)目。 要求:逐項(xiàng)判斷事項(xiàng)1至3是否存在不當(dāng)之處,說明理由 273
- 1.甲單位負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)績效目標(biāo)是部門預(yù)算安排的重要依據(jù),未按要求設(shè)定績效目標(biāo)的項(xiàng)目支出,不得納入項(xiàng)目庫管理,也不得申請(qǐng)部門預(yù)算管理資金??冃繕?biāo)由中央部門及其所屬單位根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)定。 2.甲單位“共享研究開放平臺(tái)”項(xiàng)目預(yù)算經(jīng)費(fèi)500萬元,至2019年12月該項(xiàng)目已評(píng)審驗(yàn)收,共發(fā)生支出460萬元,結(jié)余資金40萬元。鑒于2020年年初受疫情影響,部分職工生活困難,甲單位財(cái)務(wù)處建議將該項(xiàng)目結(jié)余資金用于困難職工福利。 3.乙單位經(jīng)批準(zhǔn)后采購一臺(tái)全自動(dòng)智能操控設(shè)備,經(jīng)批復(fù)預(yù)算900萬元。發(fā)現(xiàn)該類設(shè)備已列入政府采購自主創(chuàng)新目錄,但設(shè)備價(jià)格1000萬元。甲單位認(rèn)為政府提倡優(yōu)先購買自主創(chuàng)新產(chǎn)品,采購價(jià)格超出預(yù)算也是可以的,故經(jīng)單位資產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)人簽字同意。 要求:判斷事項(xiàng)1至3的處理是否正確,說明理由 125
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查看更多- 請(qǐng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師幫忙回答一下,謝謝。我們大廈有樓宇廣告的廣告位如果是每年收13560元(一個(gè)月1130元含稅)。如果一家公司想做廣告,在我們這做1年,但是我們給他的政策是免費(fèi)的,免費(fèi)使用一年的話,那我們還用記賬嗎?如果需要應(yīng)該怎么記賬,能具體寫一下分錄和金額嗎? 23小時(shí)前
- 審計(jì)還可以考哪些證書 昨天
- 并購前,甲公司與相關(guān)公司之間的關(guān)系如下:①A公司直接持有B公司30%的股權(quán),同時(shí)受托行使其他股東所持有B公司18%股權(quán)的表決權(quán)。B公司董事會(huì)由11名董事組成,其中A公司派出6名。B公司章程規(guī)定,其財(cái)務(wù)和經(jīng)營決策經(jīng)董事會(huì)半數(shù)以上成員通過即可實(shí)施。②B公司持有C公司60%股權(quán),持有D公司100%股權(quán)③A公司和D公司分別持有甲公司30%股權(quán)和29%股權(quán)。甲公司董事會(huì)由9人組成,其中A公司派出3人,D公司派出2人。甲公司章程規(guī)定,其財(cái)務(wù)和經(jīng)營決策經(jīng)董事會(huì)半數(shù)以上成員通過即可實(shí)施。2019年5月20日,甲公司與B公司簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同。合同約定:甲公司以定向增發(fā)一定數(shù)量的本公司普通股股票和一宗土地使用權(quán)作為對(duì)價(jià)支付給B公司,向B公司購買其所持有的C公司60%股權(quán)。上述股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同于2019年6月15日分別經(jīng)甲公司和B公司、C公司股東大會(huì)批準(zhǔn)。 判斷甲公司取得C公司60%股權(quán)交易的企業(yè)是否為同控 昨天
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