①以前期間的預(yù)算過(guò)于強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性,不能根據(jù)環(huán)境的變化進(jìn)行及時(shí)調(diào)整,以后年度在落實(shí)任務(wù)的過(guò)程中,既要強(qiáng)化預(yù)算的剛性,也要切合實(shí)際對(duì)預(yù)算進(jìn)行必要的調(diào)整。 ②以后每年度結(jié)束后的一個(gè)月內(nèi)對(duì)各預(yù)算執(zhí)行單位主要預(yù)算指標(biāo)的完成情況和全面預(yù)算的組織工作進(jìn)行考核,對(duì)超額完成的責(zé)任主體進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)未達(dá)標(biāo)者進(jìn)行懲罰,并鼓勵(lì)各個(gè)預(yù)算執(zhí)行單位超額完成預(yù)算目標(biāo)。 ③為能從多重指標(biāo)、多個(gè)維度進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià),甲公司2021年度決定采用全新評(píng)價(jià)方法,即平衡計(jì)分卡。為應(yīng)用平衡計(jì)分卡,甲公司首先制定戰(zhàn)略地圖,然后以平衡計(jì)分卡為核心編制績(jī)效計(jì)劃。 1.指出甲公司進(jìn)行預(yù)算調(diào)整時(shí)應(yīng)堅(jiān)持的原則。 2.指出甲公司預(yù)算考核環(huán)節(jié)可能存在的主要風(fēng)險(xiǎn)。 3.指出為有效使用平衡計(jì)分卡,甲公司應(yīng)遵循原則。
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速問(wèn)速答1.甲公司進(jìn)行預(yù)算調(diào)整應(yīng)堅(jiān)持以下原則:(1)預(yù)算調(diào)整應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)狀況,重點(diǎn)放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面;(2)預(yù)算調(diào)整方案應(yīng)當(dāng)客觀、合理、可行,在經(jīng)濟(jì)上能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化;(3)預(yù)算調(diào)整應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎,調(diào)整頻率應(yīng)予以嚴(yán)格控制,年度調(diào)整次數(shù)應(yīng)盡量減少。
2.可能存在的主要風(fēng)險(xiǎn):預(yù)算考核不嚴(yán)格、不合理、不到位,可能導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)、預(yù)算管理流于形式。
3.應(yīng)遵循的原則:各個(gè)層面的指標(biāo)間具有因果關(guān)系;結(jié)果計(jì)量指標(biāo)與績(jī)效動(dòng)因相關(guān)聯(lián);與財(cái)務(wù)指標(biāo)掛鉤。
2022 06/05 10:42
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- ①2016年前,甲公司直接向各預(yù)算單位下達(dá)年度預(yù)算指標(biāo)并要求嚴(yán)格執(zhí)行:2016年,甲公司制定“三下兩上”的預(yù)算編制流程,各預(yù)算單位主要預(yù)算指標(biāo)經(jīng)上下溝通后形成。 ②2016年10月,甲公司向各預(yù)算單位下達(dá)2017年度全面預(yù)算編制指導(dǎo)意見(jiàn),要求各預(yù)算單位以2016年度預(yù)算為起點(diǎn),根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境等變化,在2016年度預(yù)算基礎(chǔ)上合理調(diào)整形成2017年度預(yù)算。 ③2016年12月,甲公司預(yù)算管理委員會(huì)辦公室編制完成2017年度全面預(yù)算草案;2017年1月,甲公司董事會(huì)對(duì)經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)審核通過(guò)的全面預(yù)算草案進(jìn)行審議;該草案經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)后,預(yù)算管理委員會(huì)以正式文件形式向各預(yù)算單位下達(dá)執(zhí)行。 1.甲公司2016年之前及2016年分別采取的預(yù)算編制方式類型。 2.甲公司預(yù)算編制方法類型及該種方法優(yōu)缺點(diǎn)。 3.甲公司全面預(yù)算草案的審議程序是否恰當(dāng);說(shuō)明理由。 377
- 1、截止2020年年底,甲公司海外項(xiàng)目有近400個(gè),其中近半數(shù)項(xiàng)目分布在“一帶一路”沿線國(guó)家。在“一帶一路”國(guó)家大戰(zhàn)略的推動(dòng)下,公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐年攀升。甲公司2020年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4000億元,利潤(rùn)總額240億元?;趦?nèi)外部環(huán)境的綜合判斷,2021年預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)收入較2020年增長(zhǎng)10%,預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率較2020年提高0.5%。 2、甲公司建立健全預(yù)算執(zhí)行情況分析制度,定期召開會(huì)議,通報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況,并選取國(guó)內(nèi)同行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)乙公司為基準(zhǔn),分析比較公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。努力完成全年的預(yù)算目標(biāo)仍然是本年度的主要任務(wù),在落實(shí)任務(wù)過(guò)程中,既要強(qiáng)化預(yù)算的剛性,又要切合實(shí)際對(duì)公司的預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。 1.采用比例預(yù)算法計(jì)算甲公司2021年利潤(rùn)總額的預(yù)算目標(biāo)值。 2.指出甲公司進(jìn)行全面預(yù)算分析的方法,并指出預(yù)算調(diào)整應(yīng)堅(jiān)持的原則。 278
- 甲公司是一家大型中央企業(yè),在國(guó)內(nèi)擁有多個(gè)子公司,業(yè)務(wù)范圍遍及全國(guó)。為強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理,2020年起甲公司推行全面預(yù)算管理,制定了全面預(yù)算管理制度,有關(guān)規(guī)定如下: (1)全面預(yù)算工作組織:企業(yè)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算的編制、審核、控制、調(diào)整、分析、考核等日常工作,并對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。 (2)全面預(yù)算編制范圍:涵蓋財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、資本支出預(yù)算、籌資預(yù)算,上述預(yù)算共同構(gòu)成公司的全面預(yù)算。 (1)判斷甲公司的全面預(yù)算工作組織是否合理,并說(shuō)明理由。 (2)判斷甲公司的全面預(yù)算管理的范圍是否完善,并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。 518
- ①在全面預(yù)算編制方式上,2021年之前,甲公司的預(yù)算由各個(gè)層級(jí)共同制定,最高管理層和董事會(huì)審批后下達(dá)執(zhí)行;2021年,甲公司制定了“三下兩上”的編制流程,各預(yù)算單位主要預(yù)算指標(biāo)經(jīng)上下溝通后形成。 ②在全面預(yù)算分析方法上,2021年之前,甲公司將各預(yù)算報(bào)表的數(shù)據(jù)與實(shí)際績(jī)效之間的差異進(jìn)行分析,最終判定預(yù)算執(zhí)行情況;2021年,甲公司制定了“指標(biāo)分解”對(duì)比體系,將指標(biāo)構(gòu)成分解為幾項(xiàng)因素,并對(duì)這些因素進(jìn)行逐一替換分析,找到差異原因,最終判定預(yù)算執(zhí)行情況。 1.根據(jù)資料①,判斷甲公司2021年之前以及2021年的全面預(yù)算編制方式。 2.根據(jù)資料②,判斷甲公司2021年之前以及2021年的全面預(yù)算分析方法。 574
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