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①在全面預(yù)算編制方式上，2021年之前，甲公司的預(yù)算由各個層級共同制定，最高管理層和董事會審批后下達執(zhí)行；2021年，甲公司制定了“三下兩上”的編制流程，各預(yù)算單位主要預(yù)算指標(biāo)經(jīng)上下溝通后形成。 ②在全面預(yù)算分析方法上，2021年之前，甲公司將各預(yù)算報表的數(shù)據(jù)與實際績效之間的差異進行分析，最終判定預(yù)算執(zhí)行情況；2021年，甲公司制定了“指標(biāo)分解”對比體系，將指標(biāo)構(gòu)成分解為幾項因素，并對這些因素進行逐一替換分析，找到差異原因，最終判定預(yù)算執(zhí)行情況。 1.根據(jù)資料①，判斷甲公司2021年之前以及2021年的全面預(yù)算編制方式。 2.根據(jù)資料②，判斷甲公司2021年之前以及2021年的全面預(yù)算分析方法。