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1.財(cái)務(wù)總監(jiān)張某提出，目前甲公司規(guī)模不斷擴(kuò)張，成本支出不斷加大，提升利潤(rùn)不應(yīng)僅關(guān)注銷售規(guī)模的擴(kuò)張，還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，避免增收不增利的情況出現(xiàn)，為緊跟國(guó)家政策與公司戰(zhàn)略調(diào)整，應(yīng)選擇一種預(yù)算編制方法，可對(duì)原有預(yù)算方案不斷調(diào)整和補(bǔ)充，持續(xù)推進(jìn)，從更長(zhǎng)遠(yuǎn)視角來(lái)進(jìn)行決策。 2.市場(chǎng)部經(jīng)理劉某提出，預(yù)算考核不分家，合適的預(yù)算方案可幫助公司提升成本控制效果，同樣好的業(yè)績(jī)考核可以提升企業(yè)的管理水平、管理質(zhì)量和持續(xù)發(fā)展能力，建議采用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，但為防止考核結(jié)果過(guò)于偏激，任何績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重均不應(yīng)超過(guò)30%。 1.根據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)言，判斷適合甲公司的預(yù)算編制方法，指出該方法優(yōu)點(diǎn)。 2.判斷市場(chǎng)部經(jīng)理發(fā)言是否恰當(dāng)，如不恰當(dāng)，說(shuō)明理由。