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甲公司為一家汽車生產(chǎn)企業(yè)，下設乙、丙兩個分廠，其中乙分廠主要生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品；丙分廠主要生產(chǎn)D、E兩種產(chǎn)品。 ①A產(chǎn)品月產(chǎn)銷量為2000件，銷售價格為20元/件。假定A產(chǎn)品停產(chǎn)后其剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。A產(chǎn)品成本構成如下表： 成本項目 金額 直接材料 6元/件 直接人工 4元/件 變動制造費用 5元/件 固定制造費用 18000元 ②生產(chǎn)B產(chǎn)品企業(yè)每年需要20000件Y零件，外購價格每件15元。自制成本資料如下： 項目 金額 直接材料 4元 直接人工 4元 變動制造費用 6元 固定制造費用 40000元 1.根據(jù)資料1，在完全成本法和變動成本法下，作出對A產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策。 2.根據(jù)資料2，在完全成本法和變動成本法下，作出Y零件是自制還是外購的決策。 3.根據(jù)資料2，如剩余生產(chǎn)能力也可用來生產(chǎn)C產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價16元，單位變動成本12元，產(chǎn)銷量預計12000件，計算分析Y零件是自制還是外購。
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1.（1）完全成本法
營業(yè)利潤=20×2000－（6＋4＋5）×2000－18000＝－8000（元）
A產(chǎn)品虧損，應當停產(chǎn)。
（2）變成成本法
邊際貢獻=20×2000－（6＋4＋5）×2000＝10000（元）
A產(chǎn)品邊際貢獻大于零，且停產(chǎn)后其剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，因此應繼續(xù)生產(chǎn)。
2.（1）完全成本法
自制Y零件的變動成本總額＝14×20000+40000＝320000（元）外購Y零件的總成本＝15×20000＝300000（元）
自制Y零件的成本總額大于外購的總成本，應選擇外購。
（2）變成成本法
自制Y零件的變動成本總額＝14×20000＝280000（元）外購Y零件的總成本＝15×20000＝300000（元）
自制Y零件的變動成本總額比外購的總成本少20000元。應選擇自制。
3.自制生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移所帶來的邊際貢獻＝12000×（16－12）＝48000（元）
自制生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移所帶來的邊際貢獻48000元大于20000元，Y零件應選擇外購。
2022 06/15 22:50
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