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（1）2019年1月，甲單位召開專門會議研究如何進(jìn)一步加強(qiáng)本單位內(nèi)部控制建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。會議決定，單位成立內(nèi)部控制體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由分管財(cái)務(wù)工作的行政副職擔(dān)任，并由其全面負(fù)責(zé)單位內(nèi)部控制體系的建設(shè)與有效實(shí)施工作。 （2）2019年4月，乙單位接到甲單位安排的一項(xiàng)科研任務(wù)。因事項(xiàng)緊急，乙單位經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)班子批準(zhǔn)后，直接用自籌資金950萬元（規(guī)定限額以上）購置了一臺專用設(shè)備。 （3）2019年7月，乙單位經(jīng)甲單位審核，報(bào)該市財(cái)政局審批，用賬面價值15萬元的一輛小轎車與A公司的商務(wù)車進(jìn)行置換。乙單位聘請專業(yè)資產(chǎn)評估公司對其轎車價值進(jìn)行重新估價，評估金額為10萬元。 指出事項(xiàng)1至3是否存在不當(dāng)之處；對存在不當(dāng)之處的，分別說明理由。