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甲公司生產(chǎn)銷售乙、丙、丁三種產(chǎn)品，除乙產(chǎn)品外，其余兩種產(chǎn)品均盈利，乙產(chǎn)品2019年12月的產(chǎn)銷量2000件，售價(jià)105元/件，單位成本110元/件（單位直接材料成本20元/件，單位直接人工成本35元/件，單位變動(dòng)制造費(fèi)用45元/件，單位固定制造費(fèi)用10元/件）。 銷售部經(jīng)理閆某認(rèn)為，乙產(chǎn)品銷售價(jià)格小于單位成本，生產(chǎn)銷售的越多，虧損越大，損害企業(yè)利益，應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)乙產(chǎn)品。可以用剩余的生產(chǎn)能力來生產(chǎn)丙產(chǎn)品，丙產(chǎn)品單價(jià)15元，單位變動(dòng)成本12元，另外需要追加固定生產(chǎn)成本800元，產(chǎn)銷量預(yù)計(jì)1600件。 依據(jù)變動(dòng)成本法在短期經(jīng)營決策中的應(yīng)用回答下列問題： 1.指出銷售部經(jīng)理閆某認(rèn)為應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)乙產(chǎn)品的說法是否正確，說明理由。 2.假設(shè)生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，指出是否應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)乙產(chǎn)品，說明理由。
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1、不正確。理由：在變動(dòng)成本法下，如果剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，只要虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)大于剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本，就應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)。
乙產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本＝20＋35＋45＝100（元/件）
邊際貢獻(xiàn)＝（105－100）×2000＝10000（元）
剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本＝1600×（15－12）－800＝4000（元）
虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)10000元大于剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本4000元，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)。
2、不應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)乙產(chǎn)品。理由：在變動(dòng)成本法下，如果剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，只要虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)大于零，就應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)。乙產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)10000元大于零，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)。
2022 06/18 12:00
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