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是的沒(méi)錯(cuò)， 是這樣的 1.事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)下每個(gè)事業(yè)部負(fù)責(zé)一個(gè)產(chǎn)品線，M型組織結(jié)構(gòu)下有若干事務(wù)部，每個(gè)事業(yè)部負(fù)責(zé)一個(gè)或多個(gè)產(chǎn)品線且至少有一個(gè)事業(yè)部負(fù)責(zé)多個(gè)產(chǎn)品線；而戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位其實(shí)就是在M型組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上增加了一個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位管理層。二者均是以事業(yè)部為基礎(chǔ)的，區(qū)別就是當(dāng)具有多個(gè)產(chǎn)品線或企業(yè)規(guī)模變大時(shí)，企業(yè)從事業(yè)部發(fā)展為M型組織結(jié)構(gòu)，當(dāng)規(guī)模進(jìn)一步增大時(shí)，就適用于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)了。 2.M型結(jié)構(gòu)是事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的升級(jí)版，隨著企業(yè)不斷做大，產(chǎn)品線越來(lái)越多，企業(yè)就會(huì)把相似的產(chǎn)品線整合在一起，這就是M型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品（區(qū)域）事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)相當(dāng)于M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的一個(gè)事業(yè)部。二者的區(qū)分就是隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和產(chǎn)品線的增加，事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上衍生出M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，二者均有事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)特征。 產(chǎn)品（區(qū)域）事業(yè)部制結(jié)構(gòu)適用于具有若干生產(chǎn)線的企業(yè)。通過(guò)產(chǎn)品線的增加，企業(yè)會(huì)不斷擴(kuò)張；隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，具有多個(gè)產(chǎn)品線的企業(yè)應(yīng)采用M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu) ?？梢岳斫鉃楫a(chǎn)品線非常多的時(shí)候是要采用M型組織結(jié)構(gòu)的。 3.不同產(chǎn)品線一般是生產(chǎn)不同產(chǎn)品的那條事業(yè)部線，每個(gè)事業(yè)部可能都有自己的職能部門來(lái)負(fù)責(zé)這個(gè)產(chǎn)品。 我說(shuō)明白了嗎，沒(méi)事了有空請(qǐng)給五星好評(píng) .