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某企業(yè)生產(chǎn)的甲半成品，年產(chǎn)量10000件，單位變動(dòng)成本為14元，單位固定成本為6元，單位售價(jià)為30元。若將其進(jìn)一步深加工為乙成品再出售，預(yù)計(jì)單位售價(jià)可增加到42元，但需要追加直接材料6元，直接人工2元。要求：應(yīng)用差量損益分析法就以下三種各不相關(guān)的情況，分別做出甲半成品是應(yīng)該直接出售還是應(yīng)該深加工后再出售的決策分析。1）企業(yè)現(xiàn)已具備深加工10000件甲半成品的能力，不需追加專屬成本，且深加工能力無法轉(zhuǎn)移；2）企業(yè)深加工需租用一臺專用設(shè)備，年租金為50000元；3）企業(yè)只需具備深加工8000件甲半成品的能力，該能力可用于對外承攬加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)一年可獲得邊際貢獻(xiàn)35000元。要求：對以上業(yè)務(wù)進(jìn)行決策分析。（用差量損益方法，作表格形式）