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四個平衡怎么評價，能通俗點說嗎

同學(xué)你好 1. 財務(wù)維度 財務(wù)績效量度可以顯示企業(yè)策略的實施與執(zhí)行，對于改善本期凈利是否有所貢獻(xiàn)。財務(wù)目 標(biāo)通常與獲利能力有關(guān)，如快速的銷貨成長或產(chǎn)生現(xiàn)金流量等，而衡量標(biāo)準(zhǔn)往往是營業(yè)收入、 資本運(yùn)用報酬率，或附加經(jīng)濟(jì)價值 (Economic Value Added ,EVA)。企業(yè)在不同的生命周期， 有不同的財務(wù)目標(biāo)，然而企業(yè)的生命周期與衡量策略的財務(wù)議題可相互結(jié)合。同時將企業(yè)的生 命周期分為三個階段：成長期、維持期、收割期，而此三個時期的企業(yè)策略，都受到三個財務(wù) 性議題的驅(qū)使，分別為收益成長與組合、降低成本/改進(jìn)生產(chǎn)力、資產(chǎn)利用/投資策略。處于不 同生命周的企業(yè)可依照公司策略，分析出各財務(wù)性議題適合的績效衡量指針。 2. 顧客維度 顧客是企業(yè)獲利的主要來源，因此，滿足顧客的需求便成為企業(yè)追求的目標(biāo)。在這個維度 中，管理階層確立他們希望事業(yè)單位競逐的顧客和市場區(qū)隔，并隨時監(jiān)督事業(yè)單位在這些目標(biāo) 區(qū)隔中的表現(xiàn)。同時也協(xié)助企業(yè)能明確的傳達(dá)自己的價值主張來吸引和保留目標(biāo)顧客，且價值 主張是核心顧客成果量度的動因。而核心顧客的量度包括顧客滿意度、顧客延續(xù)率、新顧客爭 取 率及顧客獲利率等。 3. 內(nèi)部流程維度 內(nèi)部流程維度目的在滿足股東及達(dá)成顧客維度目標(biāo)，因此在制定這個維度的目標(biāo)與量度時， 應(yīng)先做企業(yè)價值鏈分析，將舊有的營運(yùn)流程改善以達(dá)到滿足財務(wù)及顧客構(gòu)面的目標(biāo)，建立一個 能解決目前及未來需求的完整內(nèi)部過程價值鏈，一個企業(yè)共通的內(nèi)部價值鏈模式，包含三個主 要的企業(yè)流程：創(chuàng)新、營運(yùn)及售后服務(wù)，由了解顧客需求以創(chuàng)新并用以設(shè)計新的營運(yùn)流程，而 再經(jīng)由售后服務(wù)流程到經(jīng)由內(nèi)部價值鏈來滿足顧客和股東的目的。 4. 學(xué)習(xí)與成長維度 這個維度主要著重于員工績效的衡量，員工成長相當(dāng)于企業(yè)的無形資產(chǎn)，有助于企業(yè)的進(jìn) 步。而這個維度主要的目標(biāo)為其它三個構(gòu)面的目標(biāo)提供了基礎(chǔ)架構(gòu)，并且是驅(qū)動前三個維度獲 得卓越成果的動力。為了創(chuàng)造長期的成長與進(jìn)步，確立企業(yè)的基礎(chǔ)架構(gòu)，企業(yè)的學(xué)習(xí)與成長來 自三個方面：人、系統(tǒng)、組織程序，在其它三個維度中，往往會顯示人、系統(tǒng)、程序的實際能 力以及其和目標(biāo)間的落差，企業(yè)可藉學(xué)習(xí)與成長維度以達(dá)到縮小落差的目的，其衡量指針包括 員工的滿意度、延續(xù)率、培訓(xùn)、技術(shù)等。

太理論化了。四個平衡，比如長期與短期，怎么判斷完成成情況去評價

同學(xué)你好，這個根據(jù)行業(yè)和企業(yè)各個的不同是沒有一個固定的標(biāo)準(zhǔn)的 如果需要確認(rèn)的話，需要根據(jù)公司自身的狀況，進(jìn)行一個合理的判斷，制定一個合適的標(biāo)準(zhǔn)