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已知：某企業(yè)組織多品種經(jīng)營(yíng)，其中有一種變動(dòng)成本率為80%的產(chǎn)品已于20X1年虧損了100萬(wàn)元，其完全銷(xiāo)售成本為1100萬(wàn)元。假定20X2年市場(chǎng)銷(xiāo)路、成本水平均不變。要求：計(jì)算該虧損產(chǎn)品20X1年的銷(xiāo)售收入、變動(dòng)成本和邊際貢獻(xiàn)，并用指定的決策方法就以下不相關(guān)的情況為企業(yè)做出有關(guān)該虧損產(chǎn)品的決策，并說(shuō)明理由。1）假定20X2年企業(yè)與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。利用直接分析法做出20X2年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品的決策。2）假定20X2年企業(yè)與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力可用于臨時(shí)對(duì)外出租，租金收入為250萬(wàn)元。計(jì)算相關(guān)方案的機(jī)會(huì)成本，并利用直接分析法做出20X2年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品的決策。3）假定條件同1），但企業(yè)已具備增產(chǎn)50%該虧損產(chǎn)品的能力，且無(wú)法轉(zhuǎn)移。利用直接分析法做出20X2年是否應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該產(chǎn)品的決策，并利用差量損益分析法對(duì)決策結(jié)論進(jìn)行驗(yàn)證。4）假定條件同2），但企業(yè)已具備增產(chǎn)50%該虧損產(chǎn)品的能力，且無(wú)法轉(zhuǎn)移。利用相關(guān)損益分析法在增產(chǎn)該產(chǎn)品、不停產(chǎn)也不增產(chǎn)和停止生產(chǎn)該產(chǎn)品三個(gè)備選方案中做出決策。