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您好，學員。 特變電工作為變壓器的龍頭企業(yè)，成長能力有了很大提高，而且凈利潤的增長幅度大于營業(yè)收入的增長幅度。盈利能力穩(wěn)定，毛利率較高，產(chǎn)品競爭力強，市場占有率較高，具有較寬的護城河。營運能力有所提高，應收賬款周轉(zhuǎn)變慢，應收賬款的管理和賒銷信用政策有待進一步加強。償債能力較好，現(xiàn)金流充沛，資金利用效率較高，資本結(jié)構(gòu)穩(wěn)健。隨著前期投資項目的達產(chǎn)，公司預計未來收入和利潤會進一步增長。 問題1：應收賬款占比較大，應收賬款天數(shù)增加。受疫情及國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大，應收賬款周轉(zhuǎn)變慢，公司客戶信用風險增加。 決策1：公司應加強客戶資信調(diào)查，建立健全客戶信用檔案，持續(xù)關注重要客戶的資信變動情況，合理確定客戶信息限額、改進付款方式等措施，加強應收賬款回收等環(huán)節(jié)監(jiān)督和控制，以保障應收款項的安全及時回收。 問題2：原材料波動的風險加大。公司輸變電產(chǎn)品的主要原材料包括取向硅鋼片、銅、鋁、鋼材、變壓器油等，原材料成本占產(chǎn)品生產(chǎn)成本的比重約90%，上述原材料的價格波動將直接影響公司的生產(chǎn)成本，進而影響公司的盈利水平。 決策2：公司應借助技術(shù)資源共享軟硬件平臺，加強科技研發(fā)、自主創(chuàng)新能力建設，加大原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和前沿技術(shù)等科研力量的投入，加大產(chǎn)學研用相結(jié)合，實現(xiàn)差異化發(fā)展，提升公司發(fā)展的質(zhì)量和價值；優(yōu)化與原材料供應商的戰(zhàn)略合作關系，通過生產(chǎn)自動化、產(chǎn)品智能化、管理信息化、集團科學采購、套期保值等多種管控方式有效降低原材料價格波動影響。