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甲廠使A、B兩種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品都要經(jīng)過(guò)鍛造、加工、裝配三個(gè)車間，各車間最大生產(chǎn)能力及單位產(chǎn)品需要的加工時(shí)間和贏利能力參見下表2。要求就以下各不相關(guān)情況作出決策分析，使企業(yè)貢獻(xiàn)邊際最大。1）如何安排各種產(chǎn)品的產(chǎn)量，才能使生產(chǎn)能力得到充分利用？(2）若各車間生產(chǎn)能力不生產(chǎn)A、B產(chǎn)品而對(duì)外提供勞務(wù)，每一工時(shí)提供純收入分別為：鍛造車間2元／小時(shí)，加工車間1元／小時(shí)，裝配車間3元／小時(shí)，問：如何安排兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量，才能充分利用生產(chǎn)能力。A:鍛造工時(shí)20加工工時(shí)41裝配工時(shí)16貢獻(xiàn)邊際210B:鍛造工時(shí)26加工工時(shí)30裝配工時(shí)36貢獻(xiàn)邊際320最大能力工時(shí)：鍛造工時(shí)800加工工時(shí)1420裝配工時(shí)900貢獻(xiàn)邊際---