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車間會提供日報表給我的，假如領(lǐng)用一卷原料8000米，完工的半成品2000米，會有車間結(jié)存用量6000米。但是下次下一個員工做同一個工序，他的日報表就顯示領(lǐng)用原料6000，完工的半成品3000，也會有車間結(jié)存用量3000米的，這樣這個車間日報表會重復(fù)做領(lǐng)用原料的動作的。

您這每天這樣是沒辦法核算到精確的 咱們做賬扎賬是按月，您只能是按月末盤點沒用完的計算出當(dāng)月整體領(lǐng)用的材料，然后和當(dāng)月整體生產(chǎn)的，來計算定額單耗

而且我們是一般是有三道工藝（印刷、涂布、分切），是有三個生產(chǎn)車間完成的，就是第一個印刷工藝車間從倉庫領(lǐng)料到車間生產(chǎn)成半成品入庫，然后倉庫會做一個領(lǐng)料的動作還有半成品入庫的動作，然后第二個涂布工藝車間從倉庫領(lǐng)用這個半成品再生產(chǎn)成半成品，然后倉庫會做一個半成品的動作還有半成品入庫的動作，然后分切工藝車間也是類似這樣的，但是是真正的產(chǎn)成品完工入庫的。我是剛到這個公司3天大概了解他們是這樣的，老師有什么好的方法推介給我能夠成本核算準(zhǔn)確并且能控制好成本的？

你就 是按品種法，每月核算。 然后您幾個步驟完工，您分步驟核算各自的生產(chǎn)成本。 比如三個步驟，三個步驟單獨核算成本，分別算出步驟成本再計算完工的總成本。

老師這個明白了。但是像這個企業(yè)領(lǐng)用大量原料，完工產(chǎn)品之后退料這種情況，原料不是定額領(lǐng)用的那怎么計算出定額單耗呢，我們計算出來應(yīng)該是實際耗用的原料，所以好像很難做到成本控制的

這個定額，您只能是按月盤點統(tǒng)計，按您前面說的這種情況。 你不可能每天統(tǒng)計的。只能是按月的總量然后和生產(chǎn)的量，來進(jìn)行計算分配得出單耗

老師，當(dāng)月A產(chǎn)成品的單耗=當(dāng)月為生產(chǎn)A產(chǎn)成品領(lǐng)用材料的總量/當(dāng)月A產(chǎn)成品入庫數(shù)量，是這個意思嗎？

還是，當(dāng)月產(chǎn)成品的單耗=當(dāng)月所有領(lǐng)用材料的總量/當(dāng)月所有產(chǎn)成品入庫數(shù)量，得出分配率，然后A產(chǎn)成品的入庫數(shù)*分配率，還是這個意思？

當(dāng)月A產(chǎn)成品的單耗=當(dāng)月為生產(chǎn)A產(chǎn)成品領(lǐng)用材料的總量/（當(dāng)月A產(chǎn)成品入庫數(shù)量和在產(chǎn)品約當(dāng)量）

老師，這個企業(yè)3個生產(chǎn)車間，我們分配在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品應(yīng)該不是用約旦產(chǎn)量的，這個企業(yè)應(yīng)該是用 ，總成本-完工數(shù)=在產(chǎn)品，那么按照這樣的，A產(chǎn)品的單耗=為生產(chǎn)A所領(lǐng)用的材料總量/（A完工數(shù)%2b（總成本-A完工數(shù)）），所以A產(chǎn)品的單耗=A耗用的材料總量/A的總成本，這樣對吧？

對的哈，可以這樣處理的

老師，這樣這個單耗的意思就是，做一件產(chǎn)品所需要的原材料，那么直接人工也可以同理，單耗=總的直接人工/總成本，這樣做一件產(chǎn)品所需要的人工也出來了，制造費用也可以同理的，這個有問題嗎？

對的，對的，他們的處理思路都是一樣的。單耗就是每一件產(chǎn)品所需要用的量。

這樣單耗出來，我應(yīng)該可以做到控制成本，但是一般企業(yè)的人工和制造費用可能通過別的分配方法要核算成本的，這樣如我之前計算出的直接人工的單耗和企業(yè)用別分配方法分配出來的直接人工，這個對比，還能做到直接人工的控制成本嗎？

可以的，可以按你這個思路處理。

好的，謝謝老師

不客氣，祝你工作愉快