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甲組的員工平均日產(chǎn)量為28件，標(biāo)準(zhǔn)差為4件，而乙組員工的平均日產(chǎn)量為30件，可以看出兩組的工人的日產(chǎn)量有些小的差別。經(jīng)過(guò)比較，乙組工人的平均日產(chǎn)量更能反映市場(chǎng)真實(shí)情況，代表性更大。 乙組工人日產(chǎn)量由20件到50件，總共40名，這可以看出乙組工人經(jīng)過(guò)不同程度的培訓(xùn)和考核，能夠提高日產(chǎn)量，而甲組只有28件，并沒(méi)有針對(duì)性的培訓(xùn)或考核，這也是兩組工人平均日產(chǎn)量有所差別的原因。 最后，可以得出結(jié)論：乙組工人的平均日產(chǎn)量更能反映市場(chǎng)真實(shí)情況，代表性更大，其中最重要的原因是乙組對(duì)工人的經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)和考核，而甲組就沒(méi)有這樣的做法。 拓展知識(shí)：在生產(chǎn)中，要想提高工人的日產(chǎn)量，首先要有一套完善的培訓(xùn)和考核制度，可以根據(jù)公司情況量身定制，這樣有利于工人的專業(yè)技能提高，從而提高日產(chǎn)量。