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若想要走成本，首先，制造業(yè)需要建立完善的成本控制系統(tǒng)，以全面監(jiān)控成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和分析出理論成本和實(shí)際成本之間的差異，改進(jìn)分析出這些差異，以達(dá)到降低成本和提高利潤的目的。其次，應(yīng)充分發(fā)揮采購群體的作用，提高采購群體的能力，靈活運(yùn)用采購套購、交叉購買等組合手段，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)、服務(wù)和貨物的協(xié)同效應(yīng)，加以合理控制，節(jié)約成本開支，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。再者，應(yīng)統(tǒng)籌考慮各種因素，綜合分析其成本、收益、風(fēng)險(xiǎn)狀況，科學(xué)有效地控制成本，加大績效管理力度，以達(dá)到最優(yōu)質(zhì)量、最優(yōu)價(jià)格的最佳結(jié)果，同時(shí)充分考慮行業(yè)環(huán)境，及時(shí)減少多余庫存量，使用最新的成本分析方法，更有效利用資源，實(shí)現(xiàn)資源的再利用，以達(dá)到節(jié)省成本的目的。 拓展知識(shí)：成本控制還需要制定長期的可行的成本管理策略，重點(diǎn)要搞清楚哪些成本是可以控制的，哪些是不可控制的，不可控制的成本如何通過調(diào)控可控制的成本來得到減少和控制，以及如何利用各種周期成本和資源來有效地實(shí)現(xiàn)成本控制。