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結轉本月輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的成本 6 萬元，應當根據(jù)公司費用賬務處理規(guī)定，依據(jù)成本發(fā)生實際情況，進行分配。 首先，根據(jù)給定的信息，生產(chǎn)車間發(fā)生了 3 萬元的修理費用，行政部門發(fā)生了 2 萬元的修理費用，專設銷售機構發(fā)生了 2 萬元的修理費用。 其次，實施控管：針對生產(chǎn)車間的 3 萬元的修理費用，應當由相關的部門報銷，并做好發(fā)票證明；對于行政部門 2 萬元的修理費用，應當由相關部門負責進行報銷，并做好發(fā)票證明；對于專設銷售機構 2 萬元的修理費用，應當由相關部門負責進行報銷，并做好發(fā)票證明。 最后，針對本月輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的成本 6 萬元，應當按照 3 萬元生產(chǎn)車間，2 萬元行政部門，2 萬元專設銷售機構的比例分配；同時也要注意控管，保證成本費用發(fā)生的真實合理性。 從上述我們可以看出，分配費用的重要性，以及財務控管的必要性，無論是本月輔助生產(chǎn)費用，還是其他成本費用，都應當科學有效的進行處理，確保財務控制績效。 此外，在分配本月輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的成本 6 萬元時，公司應當加強管理，制定成本核算制度，嚴格實施成本控制制度，保證費用的有效分配。