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調(diào)賬后生產(chǎn)成本余額為負(fù)數(shù)，會(huì)對企業(yè)的正常運(yùn)作產(chǎn)生影響。首先，負(fù)數(shù)余額表示企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中產(chǎn)生的實(shí)際支出超過了計(jì)劃的支出，企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營成本提高，降低企業(yè)的盈利能力，影響企業(yè)的盈利能力，影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。其次，企業(yè)以負(fù)數(shù)余額結(jié)算后，企業(yè)必須付出更多的投資成本去抵消支出，這樣會(huì)增加企業(yè)的資金壓力，從而影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。 此外，負(fù)數(shù)余額也會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營成本的計(jì)算結(jié)果。當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本計(jì)算基于累計(jì)生產(chǎn)成本余額計(jì)算時(shí)，生產(chǎn)成本余額若為負(fù)數(shù)，則可能影響到原材料成本的科目的轉(zhuǎn)移，以及折舊的計(jì)算，從而影響公司的成本報(bào)表的計(jì)算結(jié)果，影響企業(yè)的決策和管理。 因此，調(diào)賬后生產(chǎn)成本余額為負(fù)數(shù)會(huì)對企業(yè)產(chǎn)生一定的影響，企業(yè)要加強(qiáng)對成本的管理，控制成本余額，確保賬目正確，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營狀況，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 拓展知識(shí)：生產(chǎn)成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主要管理內(nèi)容，主要是指科學(xué)、合理有效管理生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力和經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在有限的資源條件下取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)成本管理包括計(jì)劃、組織、控制、監(jiān)督以及考核等過程，其中計(jì)劃是把管理工作按一定的步驟、順序、方法分解為若干具體的活動(dòng)，確定每一項(xiàng)活動(dòng)所需要的條件，調(diào)整活動(dòng)的時(shí)間，安排活動(dòng)的地點(diǎn)，確定活動(dòng)的責(zé)任人，并實(shí)行活動(dòng)的組織。