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是可以把15000個小碗入周轉(zhuǎn)材料庫的，但是在核算上還需要考慮以下幾點(diǎn)： 1、根據(jù)業(yè)務(wù)需求，具體營養(yǎng)餐車間所需小碗的材質(zhì)、形狀、尺寸、顏色都是否需要統(tǒng)一，也就是說是否要保持一致性； 2、營養(yǎng)餐車間持有小碗所用，是需要按季度、按年度等進(jìn)行清查和損耗量的調(diào)整； 3、小碗的存儲位置和存儲方式，以及調(diào)撥的規(guī)則，比如從營養(yǎng)餐車間調(diào)出時，需要通過什么樣的流程等； 4、營養(yǎng)餐車間購入小碗的價格是2元一個，一共購入了15000個，財務(wù)費(fèi)用要按照購入金額統(tǒng)計； 5、小碗的使用情況，比如營養(yǎng)餐車間每年更換小碗的次數(shù)，以及小碗的使用壽命等等； 以上需要考慮的都是小碗入周轉(zhuǎn)材料庫時需要注意的問題，在核算材料的數(shù)量和成本時，還需要結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行科學(xué)的核算，確保數(shù)量的正確性。 拓展知識：物料管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，可以采取物料采購管理，倉庫管理，物料調(diào)度，物料報表，質(zhì)量管控，識別重復(fù)購買等方式，來實(shí)現(xiàn)對物料的有效管理。