免費(fèi)問答

針對(duì)酒店每個(gè)月收入比成本低而虧損的情況，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面考慮： 1.優(yōu)化營(yíng)銷策略：可以通過推廣房?jī)r(jià)優(yōu)惠、服務(wù)優(yōu)惠等來(lái)吸引更多客戶，提高客戶黏度，實(shí)現(xiàn)收入的提高； 2.優(yōu)化成本控制：繼續(xù)加大成本控制力度，降低能源消耗、物料消耗合理分配，減少不必要的費(fèi)用投入，以盡可能地提高利潤(rùn)率； 3.提高客戶訂房質(zhì)量：可以通過專業(yè)的入住登記服務(wù)、精致的客房裝修等來(lái)提高客戶的滿意度，以增加客戶的復(fù)購(gòu)率； 4.推行績(jī)效薪酬管理：通過實(shí)施績(jī)效薪酬管理機(jī)制，定期為優(yōu)秀員工提供補(bǔ)貼，激勵(lì)員工，以達(dá)到提高服務(wù)質(zhì)量、推動(dòng)收入增長(zhǎng)的目的。 對(duì)于酒店房屋7層，每個(gè)月只做了5萬(wàn)租金的情況，可以采取以下措施： 1.優(yōu)化房屋價(jià)格結(jié)構(gòu)：對(duì)比不同等級(jí)房屋價(jià)格，合理安排價(jià)格，調(diào)整房屋價(jià)格結(jié)構(gòu)，滿足客戶不同需求，同時(shí)實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)； 2.開展促銷活動(dòng)：可以制定出優(yōu)惠政策，通過促銷活動(dòng)將層級(jí)房屋價(jià)格降低，引起消費(fèi)者的關(guān)注，提高銷售量，實(shí)現(xiàn)收入提升； 3.加強(qiáng)客房管理：加強(qiáng)客房清潔質(zhì)量和用品采購(gòu)，保證不出現(xiàn)所謂的低檔客房，提升客房管理水平，以保證客戶的體驗(yàn)。 總之，要想解決酒店的虧損問題，不僅要提高收入，還要合理控制成本，拓展知識(shí)：還需要重視投資回報(bào)率（ROI），即將資本投資帶來(lái)的收益與其本身成本之比，它可以反映出投資的歸屬權(quán)最終取得的收益，這是酒店產(chǎn)品銷售計(jì)劃的基本標(biāo)準(zhǔn)。