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：內(nèi)賬幾千產(chǎn)品沒有算成本，即沒有將這些產(chǎn)品的花費，比如購買原材料、生產(chǎn)成本以及貨物運輸費用等等統(tǒng)計清楚，再把各個類別的成本加一起，組成產(chǎn)品的總成本，從而計算出產(chǎn)品的售價、利潤及收益等。未算成本的做法將會使企業(yè)無法準確的知道自身的成本水平，無法正確的預(yù)測未來收益，也無法比較實際收益與預(yù)期收益之間的差異，最終無法及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取措施進行改善，進而導(dǎo)致企業(yè)不能及時了解自身的可負擔(dān)能力，從而無法進行有效的經(jīng)營管理。同時，算成本這一環(huán)節(jié)也可以為公司加強成本控制，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，以及加強財務(wù)管理提供參考依據(jù)。 拓展知識：從成本角度來看，算成本的方法可以分為按成本的計算法、按成本的分配法和按成本的核算法。按成本的計算法主要是對總體成本作分析，從而確定產(chǎn)品的成本價格；按成本的分配法是將原材料成本、勞務(wù)成本和制造費用等成本分攤到每一個產(chǎn)品上，從而得出產(chǎn)品的成本價格；按成本的核算法，是將每一個產(chǎn)品的出廠價格的合約本金作為成本的基礎(chǔ)，根據(jù)實際情況進行調(diào)整，從而得到產(chǎn)品的成本價格。