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實(shí)務(wù)
問題已解決
去年11月初與人合伙開了家奶茶店，對方投入20萬，我投入10萬，由于前期營業(yè)額一般般所以我們決定我去另一家公司上班（每月6000元工資），平時(shí)店里都由對方全天管理經(jīng)營，我休假日就去頂替對方上班，店里的收入及開支也都是對方管理，對方每個(gè)月固定要還款7500元貸款，還有對方的日常開銷也都是用店里的錢，但是對方用的錢沒有登記（不過店里的收入和支出有登記），平均每個(gè)月轉(zhuǎn)我2000元左右（不固定），我覺得這個(gè)錢的管理不清不楚的，我預(yù)估她每個(gè)月使用1萬元左右，而我只得2000元左右，請問老師，這個(gè)金額的分配合理嗎？我們該如何分配資金呢？如何管理店呢？
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這個(gè)金額的分配是不合理的，因?yàn)槊總€(gè)月的收入和支出都只有對方管理，而沒有雙方一起分配的情況。建議你們建立一個(gè)管理系統(tǒng)，明確雙方的投入，清晰的記錄每個(gè)月的收入與支出，以及雙方的收入分配，確保雙方的權(quán)益。
此外，你們應(yīng)該建立一個(gè)店鋪管理體系，建立經(jīng)營計(jì)劃，并且加強(qiáng)店鋪管理，做好財(cái)務(wù)報(bào)表管理、營銷分析、銷售績效管理等工作，以有效提升店鋪的銷售額和效益，使雙方都能從中受益
2023 01/20 12:42
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