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可以采取一些措施來解決公司缺少成本票的問題。 首先，公司可以根據(jù)具體需要，擬訂發(fā)票定價(jià)政策，確定發(fā)票的價(jià)格和數(shù)量，根據(jù)實(shí)際情況拆分成本票，以便于正確統(tǒng)計(jì)成本票數(shù)量。 其次，公司可以合理管理發(fā)票數(shù)量，加強(qiáng)發(fā)票的管理，定期檢查賬務(wù)憑證，及時(shí)發(fā)現(xiàn)未開發(fā)票的情況，并盡快填寫成本票表，以便于核算。 最后，公司可以嚴(yán)格控制成本票的內(nèi)部審批流程，加強(qiáng)內(nèi)部審核，使用數(shù)字審計(jì)系統(tǒng)，對(duì)發(fā)票信息進(jìn)行審計(jì)，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 當(dāng)然，公司也可以把發(fā)票信息保存在ERP系統(tǒng)中，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)銷存管理的集成，以便追蹤發(fā)票的使用情況，便于控制發(fā)票的數(shù)量。 簡而言之，在缺少成本票的情況下，公司可以采取擬訂發(fā)票定價(jià)政策、合理管理發(fā)票數(shù)量、強(qiáng)化內(nèi)部審批流程、ERP系統(tǒng)集成等方式，來全面控制發(fā)票的使用，最終確保發(fā)票的數(shù)量，以達(dá)到解決缺少成本票的目的。 除此之外，現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中，還可以采取擴(kuò)展性采購（Extended Purchasing）模式，將發(fā)票一次性采購，只有當(dāng)采購金額達(dá)到一定比例時(shí)，才能開發(fā)票，以減少發(fā)票用量，降低庫存成本；此外，還可以通過財(cái)務(wù)外包（Financial Outsourcing）模式，使用專業(yè)的財(cái)務(wù)人員及財(cái)務(wù)知識(shí)，以及現(xiàn)代的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，開發(fā)票的數(shù)量可以更加準(zhǔn)確和合理，從而更好地解決成本票缺少的問題。