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某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1100件。年初已按90元/件的價格接受正常任務1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為25元)?，F(xiàn)有一客戶要求以60元/件的價格追加訂貨。要求:請考慮在剩余能力無法轉(zhuǎn)移.追加訂貨量為100件,但因有特殊要求，企業(yè)須追1500元專屬成本;用相關損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價追加訂貨的決策，并說明理由。
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相關損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價追加訂貨的決策。根據(jù)此案例，計算出接受追加訂貨后的收益：收入：1000件*90元/件+100件*60元/件=11000元，根據(jù)分析，可以得出兩個損失：（1）單位固定成本25元*1100件=27500元，（2）單位完全成本下降80元*1100件=88000元，扣除追加支出1500元后，接受追加訂貨的收益：11000-27500-88000+1500=25000元.按此，企業(yè)應接受低價的追加訂貨。
拓展知識：相關損益分析是一種用于企業(yè)管理決策的常用方法，通過計算得出的收益與損失的差異確定企業(yè)的決策。該方法在決策分析中能夠把經(jīng)濟收益與支出進行綜合考慮，從而給出客觀、合理的決策結論。
2023 01/21 08:48
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