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績(jī)效提成方案由公司各部門(mén)負(fù)責(zé)出臺(tái)，一般由人事部或勞務(wù)公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施，提出有關(guān)方案的申請(qǐng)程序，并在單位的管理層面制定審批流程。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)根據(jù)提成方案進(jìn)行資金核算，并向各部門(mén)計(jì)算提成金額，人事部則負(fù)責(zé)績(jī)效考核，根據(jù)績(jī)效核算結(jié)果，計(jì)算員工的提成比例，綜上所述，提成績(jī)效方案的責(zé)任分開(kāi)，由人事部、財(cái)務(wù)部各自負(fù)責(zé)。拓展知識(shí)：具體的績(jī)效提成方案主要內(nèi)容：基礎(chǔ)金額、按表格數(shù)據(jù)編制績(jī)效任務(wù)、制定考核標(biāo)準(zhǔn)、考核得分績(jī)效提成、提成方式和處罰等。