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差異率是指企業(yè)在一定時(shí)間段內(nèi)實(shí)際采購(gòu)或消耗原材料和計(jì)劃采購(gòu)或消耗原材料之間的差異比率，即實(shí)際采購(gòu)或消耗原材料和計(jì)劃采購(gòu)或消耗原材料的總金額之比。如果生產(chǎn)一種產(chǎn)品用多種不同的原材料，那么需要計(jì)算每種原材料的差異率，即比較每種原材料的實(shí)際采購(gòu)或消耗金額和計(jì)劃采購(gòu)或消耗金額之比。然后將每種原材料的差異率加起來(lái)，得出所有材料的總差異比，即可得出總計(jì)劃金額。 拓展知識(shí)：原材料采購(gòu)領(lǐng)用控制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及原材料采購(gòu)領(lǐng)用行為的臨界點(diǎn)，通過(guò)它可以有效提高企業(yè)原材料采購(gòu)領(lǐng)用效率及質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源有效配置，有效節(jié)約成本。從設(shè)計(jì)上看，原材料采購(gòu)領(lǐng)用控制的主要內(nèi)容有：具體的采購(gòu)領(lǐng)用制度，合理的物料計(jì)劃管理，合理的原材料采購(gòu)領(lǐng)用流程，全面的采購(gòu)領(lǐng)用成本核算，完善的采購(gòu)領(lǐng)用質(zhì)量控制，以及規(guī)范有效的采購(gòu)領(lǐng)用記錄管理。