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山河公司與東林公司理想的公司治理及行政組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該從一個(gè)更科學(xué)的方式進(jìn)行合理的管理，首先是制定出科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，使公司的管理更加有規(guī)律和階梯式的發(fā)展；其次是要細(xì)化管理制度，由管理的基礎(chǔ)起步，在管理的過程中合理定義和實(shí)施權(quán)限，以特定的愿景、目標(biāo)和制度解決問題；再次要建立科學(xué)的考核體系，以衡量和評(píng)估員工的績效，及時(shí)激勵(lì)優(yōu)秀員工，讓公司發(fā)展在軌道上穩(wěn)步前進(jìn)；還要建立健全的溝通渠道，不斷溝通和反饋，合理處理矛盾和沖突，讓各部門能夠融洽的協(xié)作，發(fā)揮每個(gè)人的力量。 拓展知識(shí)：治理理念中關(guān)于決策的框架可以總結(jié)為“三權(quán)分置”的原則，即“權(quán)力分散、利益分配、責(zé)任明確”，即在決策層面，管理需要分散和明確誰來承擔(dān)誰的責(zé)任；在經(jīng)濟(jì)層面，主要是勞動(dòng)力、租賃費(fèi)、投資成本及其他費(fèi)用的分配；其中，責(zé)任明確最為重要，認(rèn)可和支持各個(gè)層面和各個(gè)個(gè)體的責(zé)任，做到每個(gè)人都照顧每個(gè)人，這樣才能提高管理的效率。