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首先，根據(jù)不同的項目設(shè)置會計科目時，需要明確費用明細(xì)中各項支出的內(nèi)容，以及各項支出之間的關(guān)系。其次，根據(jù)公司實際情況，要將各項支出分為費用和費用項，以方便財務(wù)會計人員按同一項目進(jìn)行賬務(wù)處理。 下面我們就以你提供的具體情況來設(shè)置會計科目，我建議將費用明細(xì)設(shè)置為：研發(fā)支出-費用化支出-直接人工-項目1，研發(fā)支出-費用化支出-直接人工-項目2，研發(fā)支出-費用化支出-直接人工-項目3，將項目名稱放在最后，可以讓會計人員更加清晰地了解每項支出的具體內(nèi)容 ，并方便根據(jù)項目分析費用情況和一般分析報表的生成。 此外，要想更好的控制費用，企業(yè)可以采取分項開支控制的方法，即將每個項目的費用明細(xì)作為一個單獨的帳戶，以利于企業(yè)對費用的控制，也有利于對該項目的投資回報率的計算。