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您好。原材料采購(gòu)審批流程圖如下：第一步是采購(gòu)人員根據(jù)采購(gòu)需求，在ERP系統(tǒng)中創(chuàng)建采購(gòu)申請(qǐng)，選擇相應(yīng)的供應(yīng)商和原材料；第二步是由采購(gòu)經(jīng)理根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)審核，審核后設(shè)定審批流程；第三步是由財(cái)務(wù)按照采購(gòu)請(qǐng)求的價(jià)格和數(shù)量的報(bào)價(jià)，并與采購(gòu)員溝通好實(shí)際采購(gòu)價(jià)格；第四步是由技術(shù)部門審核采購(gòu)申請(qǐng)中的品質(zhì)考核，審核結(jié)果后數(shù)據(jù)歸檔；最后一步是采購(gòu)經(jīng)理確認(rèn)審批和發(fā)布采購(gòu)命令。 拓展知識(shí)：原材料采購(gòu)是指企業(yè)將企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)所需要的原材料，外購(gòu)采購(gòu)到企業(yè)內(nèi)部從而滿足企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所需要的原材料。原材料采購(gòu)有利于提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，但是同時(shí)也有很多風(fēng)險(xiǎn)，比如價(jià)格上的控制、質(zhì)量的控制等，因此采購(gòu)需要有良好的管理系統(tǒng)來保證采購(gòu)的質(zhì)量、價(jià)格和速度。