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對于這一結(jié)果總經(jīng)理感到困惑，2014年和2015年這兩年的成本耗費水平并沒有什么變化，為什么多生產(chǎn)了利潤高的A產(chǎn)品，公司總利潤和總的銷售利潤率反而下降了呢？2016年的生產(chǎn)計劃如何制訂？其預(yù)計利潤是多少？
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你好，這是在做具體的題目嗎
2023 01/27 15:57
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看圖，對于這一結(jié)果總經(jīng)理感到困惑，2014年和2015年這兩年的成本耗費水平并沒有什么變化，為什么多生產(chǎn)了利潤高的A產(chǎn)品，公司總利潤和總的銷售利潤率反而下降了呢？2016年的生產(chǎn)計劃如何制訂？其預(yù)計利潤是多少？老師 幫忙解答一下 謝謝
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2016年的生產(chǎn)計劃如何制訂？其預(yù)計利潤是多少？
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2016年的生產(chǎn)計劃如何制訂？其預(yù)計利潤是多少？
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2016年的生產(chǎn)計劃如何制訂？其預(yù)計利潤是多少？這個沒有老師會？
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老師您好，公司兩種ab，材料工資等變動成本能按產(chǎn)品劃分，折舊等固定比例分配給兩種產(chǎn)品，生產(chǎn)工人可在兩種產(chǎn)品之間調(diào)動，加工A產(chǎn)品每件需32小時，b產(chǎn)品每件64小時，2014年預(yù)計a產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)能力一千件，b產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)能力六百件，銷售基本沒問題，附有息稅前利潤計算表;2015年對a產(chǎn)品比b產(chǎn)品利潤多，銷售利潤高，應(yīng)該多生產(chǎn)a產(chǎn)品，因此，安排a產(chǎn)品生產(chǎn)900件，b產(chǎn)品400件，原來b產(chǎn)品的一部分工人調(diào)到a產(chǎn)品，結(jié)果兩年消耗掉的成本水平?jīng)]什么變化，為什么多生產(chǎn)了a產(chǎn)品，公司總利潤和總的銷售利潤率反而下降?問題是:2016年生產(chǎn)計劃如何制定?其預(yù)計利潤是多少?
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