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可控成本通常應(yīng)符合的條件有A、可預(yù)知， B、可控制，C、可承受和D、可計量。可預(yù)知指的是經(jīng)理人需要考慮一些可能發(fā)生的未來情況，這樣才能預(yù)測出未來的成本；可控制指的是有效地控制成本所需要的行為；可承受指的是企業(yè)應(yīng)當采取的可承受的成本水平；可計量指的是可以計算出的金錢數(shù)目，能夠衡量和解釋可控成本的變化。 可控成本控制是一種經(jīng)濟思維，是企業(yè)面對不可預(yù)知、不可控制的因素，秉承“可控制”理念，采用有效管理手段，實現(xiàn)成本的降低和費用的優(yōu)化，從而達到提高企業(yè)績效的目的，實現(xiàn)企業(yè)的盈利的目的。 拓展知識：可控成本控制的核心是要找到改變成本水平的有效方法，其方法包括：一是投資技術(shù)改造，擴大銷售或提高定價；二是采購節(jié)省原料成本；三是原料使用更有效，節(jié)省能源；四是加強經(jīng)營管理，提高管理效率；五是運營節(jié)約，減少損耗；六是下屬管理增進效率；七是職工教育加強，提高工作效率。