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目標(biāo)管理的特點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn)： 首先，目標(biāo)管理要求設(shè)定切實(shí)可行的具體目標(biāo)，這樣一來，承擔(dān)者就會更容易專注于當(dāng)前目標(biāo)，把精力從無意義的地方轉(zhuǎn)移到實(shí)實(shí)在在能帶來真正成就感的地方。其次，在實(shí)施目標(biāo)管理過程中，強(qiáng)調(diào)明確的責(zé)任，以及持續(xù)的行動和反饋，能夠起到保持責(zé)任者持續(xù)前行的作用，并且也能起到提高團(tuán)隊的整體凝聚力的作用。最后，目標(biāo)管理能夠提高每一位參與者的技術(shù)和知識水平，因?yàn)樗梢詾樗麄兲峁┱鎸?shí)的、可見的、可持續(xù)的學(xué)習(xí)機(jī)會，從而讓他們的能力得到提升。 此外，目標(biāo)管理還可以激勵參與者，通過讓他們明確活動的利益范圍，以及創(chuàng)造和維護(hù)他們所處在的組織梯度，來激勵他們追求所設(shè)定的目標(biāo)，從而取得更好的效果。 總之，目標(biāo)管理能有效提高團(tuán)隊效率，促進(jìn)參與者實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，拓展個人能力，提高工作效率。 拓展知識：目標(biāo)管理一般分為四個階段，分別為定義目標(biāo)、評估目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)和審核目標(biāo)。定義目標(biāo)時，應(yīng)該結(jié)合組織的目標(biāo)，為參與者清晰地定義目標(biāo)；評估目標(biāo)時，要考慮到目標(biāo)的可行性和可測性，及時分析完成目標(biāo)所需的資源；實(shí)施目標(biāo)時，要實(shí)時監(jiān)測及跟蹤目標(biāo)實(shí)施的情況，有效分配資源；審核目標(biāo)時，要對目標(biāo)的實(shí)施效果進(jìn)行審核，根據(jù)審核結(jié)果對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。