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對比美的集團和格力集團在過去十年的戰(zhàn)略異同， 首先，兩家公司都專注于增強核心競爭力，強化研發(fā)能力，提高創(chuàng)新能力，實現(xiàn)品牌價值不斷提升。美的集團強調(diào)技術驅動，用科技賦能產(chǎn)品，突出品質(zhì)精良的“專業(yè)制冷”，在國內(nèi)占據(jù)商用制冷市場領先地位；格力集團貼近消費者，拓展商業(yè)模式，把自身定位成小型生活電器的先行者，把智能家電植入了智能化的生活。 其次，兩家公司也有明顯的不同之處。美的集團先后推出美的獨立品牌、美菱、tcl等多元化品牌策略，不斷拓展新興市場，在中國以外國家進行大規(guī)模布局，瞄準全球消費者；而格力集團在渠道優(yōu)化上下功夫，營造開放式渠道生態(tài)圈，結合歷史傳統(tǒng)，進行渠道轉型，更以想家族一樣的思維去經(jīng)營和推廣格力產(chǎn)品。 最后，美的集團和格力集團各自的戰(zhàn)略取得了不同的成果。美的集團的戰(zhàn)略壯大了公司的規(guī)模，實現(xiàn)了國際化，并取得了可觀的收益；格力集團實現(xiàn)了中國電器行業(yè)的騰飛，把格力品牌推向全球，取得了良好的口碑和經(jīng)濟效益。 拓展知識：隨著智能家電行業(yè)的發(fā)展，兩家公司在后期布局上都會重點把智能產(chǎn)品作為核心，打造智能家居體驗，追求為用戶提供更貼心的服務，以期達到"讓家居更聰明，更便捷，更舒適"的目標。