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從戰(zhàn)略上看，格力兩次收購海爾和奧克斯，構(gòu)筑了一個橫跨空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)各個智能家居類別的一體化平臺，積極擁抱數(shù)字化，為客戶提供價值拓展，大幅躍升企業(yè)整體戰(zhàn)略定位。而美的則積極把握新媒體發(fā)展勢頭，在新零售、新技術(shù)等方面進(jìn)行研究，打造傳統(tǒng)家電品牌的新形象，以改善用戶體驗，取得品牌整體上的升級換代。 從產(chǎn)品經(jīng)營的核心競爭力來看，格力以高品質(zhì)、多元化細(xì)分市場、全球服務(wù)體系和專業(yè)化布局，打造為消費(fèi)者提供全面需求的智能家居產(chǎn)品全場景；美的則以“降本增效”的管理模式，對管理成本進(jìn)行精細(xì)化拆分和有效控制，重視技術(shù)進(jìn)步，注重把握“品控”，創(chuàng)造更優(yōu)的用戶體驗。 總的來說，格力和美的的戰(zhàn)略發(fā)展十分相近，但從產(chǎn)品經(jīng)營上來看，格力更加重視高端分類，美的則更加注重降本增效。從這些看出，格力和美的從資源配置、營銷策略、產(chǎn)品設(shè)計等方面都有著自己的獨(dú)特之處，而這些獨(dú)特的策略也是他們?nèi)〉闷放浦鹊暮诵母偁幜Α? 拓展知識：目前，像格力和美的這樣的大型家電企業(yè)，都在積極抓住互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的發(fā)展，引入多元化的營銷模式，用更多服務(wù)性的新技術(shù)賦能產(chǎn)品，加強(qiáng)品牌與用戶之間的互動，以提升用戶體驗，贏得更多客戶認(rèn)可和支持。