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可以，但是建議要根據(jù)實際情況有所區(qū)分。 如果在實際經(jīng)營中，總公司的收款需要分公司的協(xié)助，那么很可能需要簽訂雙方的協(xié)議，來權(quán)衡具體的收款權(quán)限。它可以確?？偣緦κ湛畹目刂茩?quán)，而分公司也可以獲得一定報酬。另外，總公司也需要考慮分公司收款的穩(wěn)定性，一旦分公司收款出現(xiàn)問題，將會影響總公司整體的資金流動情況。因此，在委托分公司收款時，最好還是能進行有效的風險控制，以保證收款的有效處理。此外，為了確保賬務(wù)數(shù)據(jù)的準確性，總公司還應(yīng)該定期審核分公司的收款情況，避免出現(xiàn)相關(guān)的問題。 拓展知識：根據(jù)業(yè)務(wù)模式特性及資金流動的實際支出情況，公司可以考慮建立統(tǒng)一支付中心模式。這種模式可以使總公司更好地集中管理支出，例如定義標準支付流程，控制資金流向，減少支付風險，以及提高支付的效率。