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項目計劃成本法：是項目管理的基本原則，即在項目計劃階段，根據(jù)項目的要求、目標、內(nèi)容和時間，制定出一個比較準確的成本預算，以幫助把握項目的成本管理的原始工作。 實際成本法：實際成本法是在完成項目時，將項目記錄的實際支出與預計支出進行核算，得出實際成本，并根據(jù)實際成本調(diào)整項目計劃中的成本預算，以更好地把握項目的進度和成本的最終的決定。 兩種成本法都用于項目完成后的成本核算。這是項目結(jié)束后經(jīng)理要做的事，用來確定在項目完成過程中到底發(fā)生了什么變化，有沒有超出預算，哪些預算比計劃多，哪些計劃比預算少，以及評估項目成本預算是否合理的原則。 拓展知識：項目計劃成本法和實際成本法之間還有一種折衷方法，叫做有效成本控制技術法。包括：集中法、反饋法、調(diào)整法、變化管理等，都是用來控制預算的有效方法。