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親愛的老師，在做項目人員的工資成本時，請根據(jù)實際情況來考慮。 首先，可以根據(jù)項目相關(guān)素材，確定每個員工的工作內(nèi)容，并根據(jù)不同的工作內(nèi)容來確定報酬。與此同時，還需要根據(jù)每個員工熟練程度來確定報酬，這個熟練程度可以根據(jù)以往的項目經(jīng)驗以及證書之類的來確定。 其次，在決定報酬的時候，要考慮項目的實施時間以及所需的資源，也要考慮項目的特殊性，比如項目的難度程度、后期維護較多等，這些都會影響項目成本。 最后，項目成本不僅僅受人員報酬影響，還要考慮一些其他的因素，比如項目的材料消耗、機器以及軟件使用等，這些因素也會影響項目的成本。 總的來說，做項目人員的工資成本要根據(jù)實際情況，考慮多方面的因素來確定，以保證項目的成敗。 拓展：成本核算還應考慮外部環(huán)境的變化，比如行業(yè)經(jīng)濟狀況、市場需求變化等。這些外部因素也會影響項目成本，因此也需要對這些因素做全面考慮。