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稅前利潤(rùn)計(jì)算表： 變動(dòng)成本法 第1年： 總銷售收入=36000*20=720000 成本： 直接材料成本=40000*6=240000 直接人工成本=40000*2=80000 變動(dòng)性制造費(fèi)用=40000*2=80000 其他變動(dòng)性推銷及管理費(fèi)=36000*5=180000 稅前利潤(rùn)=720000-240000-80000-80000-180000=180000 第2年： 總銷售收入=44000*20=880000 成本： 直接材料成本=42000*6=252000 直接人工成本=42000*2=84000 變動(dòng)性制造費(fèi)用=42000*2=84000 其他變動(dòng)性推銷及管理費(fèi)=44000*5=220000 稅前利潤(rùn)=880000-252000-84000-84000-220000=196000 第3年： 總銷售收入=34000*20=680000 成本： 直接材料成本=35000*6=210000 直接人工成本=35000*2=70000 變動(dòng)性制造費(fèi)用=35000*2=70000 其他變動(dòng)性推銷及管理費(fèi)=34000*5=170000 稅前利潤(rùn)=680000-210000-70000-70000-170000=130000 完全成本法 第1年： 總銷售收入=36000*20=720000 成本： 直接材料成本=40000*6=240000 直接人巬成本=40000*2=80000 變動(dòng)性制造費(fèi)用=40000*2=80000 固定性制造費(fèi)用=42000 其他變動(dòng)性推銷及管理費(fèi)=36000*5=180000 固定性推銷及管理費(fèi)=50000 稅前利潤(rùn)=72000-240000-80000-80000-42000-18000-50000=0 第2年： 總銷售收入=44000*20=880000 成本： 直接材料成本=42000*6=252000 直接人工成本=42000*2=84000 變動(dòng)性制造費(fèi)用=42000*2=84000 固定性制造費(fèi)用=42000 其他變動(dòng)性推銷及管理費(fèi)=44000*5=220000 固定性推銷及管理費(fèi)=50000 稅前利潤(rùn)=880000-252000-84000-84000-42000-22000-50000=60000 第3年： 總銷售收入=34000*20=680000 成本： 直接材料成本=35000*6=210000 直接人工成本=35000*2=70000 變動(dòng)性制造費(fèi)用=35000*2=70000 固定性制造費(fèi)用=42000 其他變動(dòng)性推銷及管理費(fèi)=34000*5=170000 固定性推銷及管理費(fèi)=50000 稅前利潤(rùn)=680000-210000-70000-70000-42000-17000-50000=-20000 變動(dòng)成本法與完全成本法之間的區(qū)別在于對(duì)固定成本的計(jì)算方式：變動(dòng)成本法將固定成本在整個(gè)期間范圍內(nèi)平均分?jǐn)偅耆杀痉▌t忽略了每季度的固定成本，把它們都定義為全期固定成本，和變動(dòng)成本一起單獨(dú)進(jìn)行計(jì)算。因此，完全成本法缺少了變動(dòng)成本法中每季度固定成本的計(jì)算，所以在預(yù)測(cè)費(fèi)用方面會(huì)有所差異。 拓展知識(shí)：在管理會(huì)計(jì)中，成本法常用于查明與成本有關(guān)的多種計(jì)算和估計(jì)，讓管理者能夠更加合理地管理費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)決策和未來(lái)計(jì)劃。成本法分為移動(dòng)平均法（MAF）和完全成本法（FCF），常用于完成產(chǎn)品成本核算，以幫助公司識(shí)別完成的項(xiàng)目的真實(shí)成本。