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企業(yè)資源能力的價值鏈分析是分析企業(yè)的資源能力所創(chuàng)造的價值的一種方法。它是基于企業(yè)資源（技術、財務、管理、市場等）的價值分析，分析企業(yè)資源能力如何創(chuàng)造價值，以便企業(yè)加強管理，提高效率。價值鏈分析包括主要活動鏈、財務流鏈，同時以創(chuàng)新技術、增強服務能力、設計產(chǎn)品和提升客戶體驗等為核心的綜合能力鏈。通過對企業(yè)資源能力的有效分析，企業(yè)可以找出限制發(fā)展的瓶頸，并采取改善措施，提高效率，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。 拓展知識： 企業(yè)資源能力價值鏈分析可以幫助企業(yè)管理團隊識別潛在的競爭優(yōu)勢，從而幫助企業(yè)發(fā)展明確的戰(zhàn)略方向，有效利用資源，獲得更多的競爭優(yōu)勢。此外，它還可以幫助企業(yè)了解他們在市場上的細微差別，以及如何從資源競爭中獲得優(yōu)勢。