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關(guān)鍵績效指標(biāo)體系是以公司的經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)，根據(jù)業(yè)務(wù)特色，經(jīng)過分析、計(jì)算和調(diào)整，確定關(guān)鍵績效指標(biāo)和正?？冃е笜?biāo)組成的體系。其中，關(guān)鍵績效指標(biāo)體系由按層次排列的組織指標(biāo)、部門指標(biāo)、崗位指標(biāo)和個(gè)人指標(biāo)四大部分構(gòu)成。前三者是績效目標(biāo)，而職員指標(biāo)是為了衡量職員績效提供了客觀背景參考。 四大部分的每個(gè)層次都有相應(yīng)的指標(biāo)，必須以目標(biāo)導(dǎo)向的方式對(duì)他們進(jìn)行識(shí)別、構(gòu)建、實(shí)施以及改進(jìn)調(diào)整。建立合理有效的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系，能夠有效激勵(lì)下屬，極大提升職員績效。 拓展知識(shí)：建立關(guān)鍵績效指標(biāo)體系，不僅需要管理者深入了解業(yè)務(wù)，考慮到與業(yè)務(wù)有關(guān)的各種因素，同時(shí)還要做好管理的調(diào)整，考慮到改變以及突發(fā)性的狀況。此外，關(guān)鍵績效指標(biāo)體系運(yùn)行過程中也需要及時(shí)跟蹤，積極調(diào)整調(diào)整，才能保證關(guān)鍵績效指標(biāo)的有效性。