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審計的流程包括： 1.定義審計范圍：首先，審計人員需要定義審計范圍，評估什么樣的信息需要審計，以及所有參與審計的實體和機構(gòu)。 2.準備審計：第二步是準備審計，這一階段審計人員需要訪問審計對象，獲取審計資料，了解組織的操作流程，梳理出影響組織運作的前因后果關(guān)系，最終給出一套審計準備的建議。 3.審計執(zhí)行：審計人員在執(zhí)行審計時，需要進行事實性檢查，核實組織的資產(chǎn)如何控制和管理，是否可以滿足安全要求，核實當前的實際狀況是否符合審計范圍概述的規(guī)范要求。 4.審計報告：最后，審計人員會根據(jù)審計過程中獲得的信息，編寫審計報告，客觀描述組織運作中存在的問題及其原因，提出可行的建議，以支持組織運作的安全可靠性。 審計是一種重要的管理控制手段，它能夠幫助組織有效地識別和填補潛在漏洞，保證組織質(zhì)量和政策的有效執(zhí)行，最終保障組織穩(wěn)定運營的安全性。審計流程可以幫助組織從短期的績效檢測到長期的戰(zhàn)略實施，實現(xiàn)組織發(fā)展的穩(wěn)健增長。