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假設某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1500件，其中，正常訂貨1200件，售價為100元/件，該產(chǎn)品的單位變動成本為70元/件，單位固定成本為30元/件。現(xiàn)有一客戶要求以80元/件的價格追加訂貨。要求試計算以下各種情況是否接受追加訂貨：（1）剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加250件，不追加專屬成本（2）剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加200件，追加專屬成本1000元。（3）追加300件，不追加專屬成本，若不接受追加，剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，可對外出租，獲取租金收入4000元。（4）追加400件，需追加專屬成本1
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（1）拒絕追加訂貨：單位變動成本70元/件大于追加訂貨的價格80元/件，故不接受追加訂貨。
（2）拒絕追加訂貨：單位變動成本70元/件+專屬成本1000元大于追加訂貨的價格80元/件，故不接受追加訂貨。 （3）接受追加訂貨： 單位變動成本70元/件小于追加訂貨價格80元/件，雖然剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移出租獲取收入，但是收入仍然小于接受追加訂貨的收益，故接受追加訂貨。 （4）拒絕追加訂貨：單位變動成本70元/件+專屬成本1000元大于追加訂貨的價格80元/件，故不接受追加訂貨。
在此情況下，企業(yè)應該根據(jù)自身實際情況和可行性，權(quán)衡接受追加訂貨的利弊，在最大限度提高獲利的同時，不失去商業(yè)信譽和企業(yè)信譽，從而尋求最佳的訂貨方案和收益。拓展資料：在決定是否接受追加訂貨的問題上，應該考慮企業(yè)的內(nèi)部實力，如市場影響力、技術實力、運營能力、銷售能力和風險承受能力等。應該避免做出盲目的決策，得出不合理的結(jié)果。
2023 01/31 20:45
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