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有兩種方式可以讓加好工程項(xiàng)目作為主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的一部分： 第一種是通過(guò)預(yù)算分配來(lái)實(shí)現(xiàn)。管理者需要將投入項(xiàng)目的預(yù)算劃歸到主營(yíng)業(yè)務(wù)成本中。例如，如果一個(gè)公司要針對(duì)新項(xiàng)目建立一個(gè)研發(fā)組，該公司將會(huì)把研發(fā)組的預(yù)算劃入主營(yíng)業(yè)務(wù)成本中。同樣，如果一個(gè)公司計(jì)劃在主營(yíng)業(yè)務(wù)上加大投入，它也可以將其預(yù)算劃入主營(yíng)業(yè)務(wù)成本中，直接增加主營(yíng)業(yè)務(wù)成本。 第二種方式是使用成本分配法來(lái)實(shí)現(xiàn)。即將加好工程項(xiàng)目的一部分成本傳遞到主營(yíng)業(yè)務(wù)成本中。例如，某公司可能向加好項(xiàng)目投入一定的資金，而該公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)也會(huì)向加好項(xiàng)目投入資金。這樣，公司就可以將部分加好項(xiàng)目的成本傳遞到主營(yíng)業(yè)務(wù)成本中，并將其作為主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的一部分。 總之，可以通過(guò)預(yù)算分配和成本分配法來(lái)實(shí)現(xiàn)加好項(xiàng)目作為主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的一部分。這樣做可以使公司更好地把握項(xiàng)目的支出，更有效地投入主營(yíng)業(yè)務(wù)，從而提高公司的整體業(yè)績(jī)和盈利能力。